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从信息系统看制造业信息化的健康发展
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-04-18 22:11 浏览量:

  我国制作业ERP处理方案经过近三十年的开展现已从高速增长时间逐渐进入平稳增长时间。IDC估计,金融危机后,我国制作作业ERP处理方案商场未来几年会坚持稳定增长,到2013年该商场规模将到达69.3亿元(仅指制作业ERP原厂商许可证和相关效劳商场),其2008年至2013年的复合年平均增长率(CAGR)为6.8%。

2009年因遇到了经济危机,国内制作业信息化受到了影响。展望2010年,国内制作业阅历了危机的洗礼,我国制作开展逐渐康复,制作业信息化也加还速了向效劳转型的晋级。咱们知道,在制作业中,ERP是占了无足轻重的位置。从办理信息体系施行方面来看,国内制作业信息化存在着许多的问题,怎样知道并且处理到制作业信息化存在的问题,成为制作业效劳晋级的一个关健要素。在近来举行的我国制作业信息化新年趋势论坛上,来自北京机械工业自动化研究所高级参谋马露菲从办理信息体系的视点来看制作业信息化健康开展的问题展开了剖析。

当时制作业信息化存在的问题

咱们知道,我国的制作业办理信息化并不是一往无前的,在30年的开展进程傍边遇到的许多问题。制作业的办理信息化30年前就开端,经过这么多年开展今后,其广度和深度反而落后于电信、金融,及一些大型的公共效劳作业。电信的三大体系运营体系、ERP体系、网管体系等它的信息化的普及率相对来讲仍是做得比较好。

制作业做信息化,有许多在技术方面,如PDM、CAPP这些方面有很大的开展,可是要从ERP这个视点说它的施行深度并不高,根本停留在财政、供销存、出产使用的水平还比较低。其间一个首要的问题是它的施行难度比较大,并且施行本钱比较高,作用比较差。所以导致了这种制作企业对办理信息体系项目短少一种决心和热心。所以才有“不上ERP等死,上了ERP找死”这种说法,这也是一个客观存在的问题。

但从软件供货商或效劳商的视点来看也存在着一些问题。现在软件供货商和效劳商有一种浮躁,可能出于利益的驱动简单“忽悠”客户,误导客户对办理信息化项意图知道。另一个就是出于利益最大化的意图,不能为客户供给物有所值的效劳。

第三,就是作业从业人员比较乱,鱼龙混杂。许多的软件效劳商的人员短少作业道德和专业精神,这也是影响软件及咨询作业健康开展的一个重要要素。

第四、再从企业自身来说,短少信息化复合人才。

存在的这些问题怎样处理?首要,政府部分和作业方针拟定方要有方针和资金的扶持,方针的扶持比资金的扶持更重要。 其次、我国央行参谋:下半年经济增速将,关于企业来说应该仍是从转变观念,要对信息化有一个科学的知道。第三、关于软件和效劳供给商来讲,仍是着重作业操行。

制作业信息化的五大问题及处理办法

一、谁是体系施行的主导者?

肯定是企业应该成为企业信息体系施行的真实主导者,可是在施行过傍边这点上遍及的现象是甲方买单,乙方主导。就是企业彻底的把职责都推给软件的效劳商、施行商。其实企业应该何曾不想成为真实的主导者。可是有四条决议企业很难到:

1、对自身信息化的首要需求知道不清,不清楚要做什么;

2、不清楚能做什么。企业根底比较差有些方针是暂时完成不了,对自身信息化的根底条件没有清楚的了解。

3、不清楚怎样做信息体系的施行;

4、不清楚对信息化的整体作用和分阶段的作用的希望。

这四点就导致了现在大部分的体系施行仍是乙方主导,甲方买单。所以造成了信息化项目扯皮的现象。怎样让企业领导者成为信息化体系施行的真实主导者?两方面:榜首、从仓储开端完成源头食物办理!延聘有经历的人作为项目经理; 第二、是请外界专家协助。

二、体系的施行周期应怎样决议

1、现在企业在挑选ERP软件和施行的时许多会寻求“短、平、快”。每个企业的状况不一样,有的企业的信息化有必定的根底,它曾经用过某些体系,根底数据都是完好的,“短、平、快”没有问题的。有些企业信息化水平很低,这个方案是肯定不可行的。

2、国外的软件施行商急风暴雨的方法施行;

3、信息体系上线可是并不等于成功。许多体系上线今后可能半年后或许一年后中止使用,就是在于施行太快,许多根底作业做得不厚实。上线今后俄然发现曾经所做的体系并不合适真实的企业的日常运作,不得不中止或许是从头上线。

经过这些问题,企业办理信息体系建造不该该是一个“短、平、快”、采纳“急风暴雨”有很大的危险,而是应该长时间分阶段持续开展。企业应该把它作为一个持续开展的使命,企业CIO能够每年拟定一个方针、拟定一个到达作用的预期,步步为营的进行施行。

三、体系施行的战略应怎样考虑

1、在体系施行进程要采纳必定的战略,至于是什么样的战略也没有标准答案,企业在清晰方针的根底上因地因时因条件拟定合适企业自身的施行战略。

2、在拟定施行战略能够考虑整体规划、分步施行、要点打破、效益驱动的准则。整体规划,分步施行的时分,散布施行不只要考虑自身的办理信息,还要考虑技术信息、制作信息、统筹起来一同考虑分步施行。

作业最佳实践不该该全盘接受这个观念,要看它是哪个作业。

3、重视咨询。在施行的时分发现许多问题是因为企业业务流程不标准,特别是根底数据。

4、建立项目团队,建立安排保障体系。

5、重视根底数据预备。办理体系的施行是“三分技术、七分办理”、十二分数据“,说明晰根底数据是很重要的。根底数据拟定都不是花短时间能处理的,需求花费很多的精力来预备。

6、项目施行选用什么样的方法,是选用”急风暴雨“仍是”步步为营“,依据企业的环境决议。

四、体系施行作用应怎样点评

现在,作业界没有一套权威性和遍及认同的标准,建立一个观念怎样客观念评办理信息体系对企业首要是对办理改善和办理立异所做的作业做点评。

1、根底数据标准和共享性;

2、业务流程的改善和优化。企业要有连贯性,订单进来到方案出产到最后发货,到应收帐款的流程,从收购到付款的流程。还有就是一套,整个流程的连贯性。特别是着重物流、信息流、资金流的同步。这点咱们看它的水平,点评整个信息体系施行的作用。

3、资源归纳利用率的进步;

根底数据收拾的时规划部分花费的力气可能最大,反而得到的利益最小,可是关于整个企业来看的话,它对企业的奉献是最大的。要站到企业级的视点上看资源归纳利用。

4、办理人员信息处理的水平

五、软件/咨询从业人员应怎样去做

软件/咨询从业人员要自律、要着重作业道德、业信息化的健康发展要有专业精神和常识技术。应该为客户供给真实的物有所值的效劳和处理方案。现在没有束缚,也无法束缚,只要靠客户自己在调查软件商和效劳商的时分,不但要光重视品牌,从信息系统看制造并且要重视施行参谋。