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从企业流程视点看离散制造业信息化
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-04-12 04:46 浏览量:

  

  在制作职业中,离散制作业信息化不成功的比方远较流程制作业更多,其信息化水平也远较流程制作业低。在离散制作业,上软件的成功率只要约15%,远低于其他职业的67%。大多数声称完结了信息化改造的离散制作业实践上最重要的出产部分底子没动,也不敢动。深究之下,不见得是厂商无能、软件弱势,而是离散制作业实有其特别之处。

  一、离散制作业的概念及信息化现状

  制作业按其产品制作工艺进程特色总体上可归纳为接连制作和离散制作。相关于接连制作,离散制作的产品往往由多个零件经过一系列并不接连的工序的加工终究安装而成。加工和出售此类产品的企业能够称为离散制作型企业。离散制作型企业一般都包含零部件加工、零部件安装成产品等进程。它们的最首要特征为:出产进程中基本上没有发作物质改动,仅仅物料的形状和组合发作改动,即终究产品是由各种物料安装而成,而且产品与所需物料之间有断定的数量份额,如一个产品有多少个部件,一个部件有多少个零件,上海自贸区将促进长三角为亚太供。这些物料不能多也不能少。按一般职业区分归于离散职业的典型职业有机械制作业、轿车制作业、家电制作业等等。例如归于出产资料出产的机械、电子设备制作业,归于生活资料出产的机电整合消费产品制作业。在这类企业中,有些企业偏重于零部件制作,咱们称之为离散加工型企业;有些偏重于安装,咱们称之为安装型企业;有些则加工和安装都首要由本身完结,这类企业不管巨细,相对前面两类企业来说要杂乱一些。整个离散制作业就是由此三类企业彼此干系配套而组成的产业链网络。

  信息化在离散制作业的开展现状,本身包含以下几个层面,一是设备层面信息化即基础设备建造,也就是网络硬件建造,在许多企业这些出资都是很顺畅,也是很有成效的;二是东西层面信息化即在网络硬件基础上的东西软件推行,比方文档运用中的文字排版体系、规划进程中的计算机绘图软件、以及其他一些特别用处东西型软件等,这些软件运用不光保证了信息化硬件出资发挥效益,也确实进步了作业效率,所以东西层面信息化还在开展和前进;第三个层面是流程层面信息化,这现在是离散制作业信息化施行的重灾区。

  二、从企业流程看离散制作业

  离散制作业中产品的出产进程一般被分解成许多加工使命来完结。每项使命仅要求企业的一小部分才干和资源。企业一般将功用相似的设备依照空间和行政管理建成一些出产组织(部分、工段或小组)。在每个部分,工件从一个作业中心到别的一个作业中心进行不同类型的工序加工。企业常常依照首要的工艺流程组织出产设备的方位,以使物料的传输间隔最小。别的其加工的工艺道路和设备的运用也是十分灵敏的,在产品规划、处理需求和定货数量方面改变较多。与之对应,流程制作业的特色是管道式物料运送,出产接连性强,流程比较标准,工艺柔性比较小,产品比较单一,质料比较稳定。

  从加工进程看,离散制作型企业出产进程是由不同零部件加工子进程或并联或串连组成的杂乱的进程,其进程中包含着更多的改变和不断定要素。从这个意义上来说,离散制作型企业的进程操控更为杂乱和多变。具体体现为:出产使命多,出产进程操控十分困难;出产数据多,且数据的搜集、保护和检索作业量大;作业流依据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个出产使命对同一车间才干的需求不同,因而作业流经常出现不平衡;因产品的品种改变较多,非标准产品多,设备和工人有必要有满足灵敏的适应才干;一般情况下,一个产品的加工周期较长,每项作业在作业中心前的排队时刻很长,引起加工时刻的推迟和在制品库存的添加。从价格到质量皮卡商场越做越“实

  在IPAPI.ORG全球推行的企业流程剖析理论中,Break Point 被用来描绘一个流程的完毕点部分,它能够体现为人与人交代、人与体系交代、体系与体系交代。

  企业流程重组的一个重要意图就是尽量的消除企业流程中的Break Point,这样才干完结信息流的无缝传递,削减犯错的时机,进步呼应才干,便于随时监控。在上述的三种Break Point形状中,体系与体系类型Break Point是最简单消除,只需求经过体系对接完结数据的直接交流即可;而别的两品种型则有由于了人的介入,有必要首要考虑能否经过企业流程重组消除人的介入,然后加大了消除难度。

  别离以一家机械加工厂和药剂出产厂为例,假定他们都各有15个工序,也就意味着两家企业都至少有14个Break Point。关于机械加工厂而言,15个工序意味要在15个不同的车间进行,需求进行物理的转运和人员之间的交代;而关于药剂出产厂而言,彻底能够在一个车间内完结一切15个工序,不需求进行物理低点的搬运和人员的改换。

  关于机械加工厂,即便信息化也依然需求15个车间和15个操作人员;而关于药剂出产厂,能够经过一套先进的数控设备完结1个车间和1个操作人员,然后消除了一切的14个Break Point。经过该事例咱们能够发现,离散制作业中的工序之间的Break Point从现在来看能够说是无法消除的,除非未来彻底机械化(比方用机器人来转运和替代操作人员)。

  正是由于离散制作业的特别企业流程特色,该类型企业的产能不像流程型企业首要由硬件(设备产能能)决议,而首要以软件(加工要素的装备合理性)决议。相同规划和硬件设备的不同离散型企业因其管理水平的差异导致的成果可能有大相径庭,从这个意义上来说,离散制作型企业经过软件(此处为广义的软件,相对硬件设备而言)方面的改进来进步竞争力更具潜力。

  三、离散制作业信息化的对策考虑

  1、完好全面的企业流程重组(BPR),这也是现在信息化的遍及形式。它能够从底子上消除企业流程中的Break Point, 长处在于能够最大化的激起企业的动力,缺点在于一次性投入过于巨大以及带来的人力资源的不适应。由于离散制作业的人员素质偏低以及流程中的Break Point远高于其他职业,然后直接导致BPR难度过大,工序之间的break point能够说是与生俱来以至于无法直接消除,很大程度上得依靠员工素质的进步来补偿。实践成果也标明该战略并不合适现在阶段的绝大多数离散制作业,这也是形成离散制作业当时信息化现状的首要原因。

  2、专家谈“新农业与新农民-农产品!离散制造业信息化不要一味的求大求全,切实地从企业本身特色动身,经过企业流程剖析找出当时急需加强的瓶颈模块,经过部分的信息化进步进步企业的竞争力,完结效益最大化。比方有的企业瓶颈在于出产计划拟定,能够上出产管理体系;有的企业重在运送物流,能够上供应链体系;有的企业重在产品数据变换,能够上PDM;等等就不一一列举了。该种对策从理论层面是有缺点的,不符合书本理论;但却是最有用的;现在绝大多数信息化施行成效显着的企业都是由于切实地知道到了实际和理论的距离,抓住了核心问题,然后取得了收益最大化。

  其实上述两种对策,并不是彻底敌对的,精确的说它们之间的联系是未来和实际的联系。在我国现在的离散制作业现状和当时技能布景下,只能也只要先重视于瓶颈模块,进步竞争力,在经济革新大潮中求得一席生计之地;然后跟着人员素质的进步以及技能的进一步开展,再渐渐扩展信息化程度,从企业流程视点看终究完结对策1所描绘的愿景。