公司凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有经过专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验并提供良好的服务。
当前位置:主页 > 企业招聘 >
企业招聘
从京东与上万家便利店的O2O协作看物流最终100米
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-03-29 15:17 浏览量:

  从京东与上万家便利店的O2O协作,看物流最终100米

  3月17日下午,京东集团在京东零售业O2O战略&万家便利店&供货商签约典礼上正式宣告,与上海、北京、广州等15个城市的上万家便利店进行O2O协作,其间包含快客、好街坊、良友、每日每夜、人本、美宜佳 (同享自 @凤凰财经)

  几个点:1、数家连锁便利店,门店上万家;2、干流ERP软件效劳商SAP、IBM、海鼎也拉进来了;3、明说了是O2O。

  什么节奏?胆子大一点猜,应该是这个——社区电商便利店。运营方法:电商物流直营部分终止于最终一级仓储,订单送至社区便利店,由便利店处理最终100米问题(用户自提,或许,加收费用送货上门)。

  特征:

  1、自提点需求有应激性购买的产品常备(相似社区超市的SKU储藏,柴米油盐),从京东与上万家便利店的O且能满意送货上门——让自己成为该小区内不行代替的刚需,一起毛利补助本身;

  2、向上对接电商企业,将上游电商物流本钱摊薄;

  3、技术上对接,将电商的物流数据与自己的数据兼并,供给更好的效劳——比方,电商下货、送货单扫码以承认本点到货、体系为用户发送短信奉告;

  4、自提与送货上门差异,要收费,并且不能太廉价;

  5、要点与本地中线电商对接(有机蔬菜、土鸡蛋等等,这是起步的一大时机),门店需求对应研制适宜的储藏设备及运营规范(冷藏、冷冻、2O协作看物流最终100米会不会压、损耗怎么样);

  6、本地化的信息效劳整合(同享打印机、数码长途快印),以显示本地化效劳的特征,进一步将自己在小区不行代替的位置稳固。

  为什么?看得到的要素是物流。

  1、物流是当时最影响电商用户体的要素;

  2、大都笔直自建物流,但并非能真的能做到送货上门——收货人不在家、无法预知精确到货时刻点、配送员不愿意上楼等等等等,形成的实际情况是更多的下楼来取、放物管那里了,等等等等。用户体会并欠好,订单量越大、体会越欠好;

  3、2010年开端,人口盈利消失,配送员是典型的劳密工种,人力本钱越来越高,物流本钱必定越来越高;

  4、电商要逐渐老练,生态圈中,必定不会仅有大渠道、大笔直,一定有很多中小电商的存在(本地笔直、小品类笔直),这些都不行能自建物流——并发太低,本钱摊不薄;

  总结:物流很重要,现在的自建物流不只贵、并且会愈加贵下去,用户体会欠好、并且会愈加欠好下去。

  现已发作的现象

  1、配送费吞噬毛利

  乐淘网:加收5元快递费只能平衡北上广等大城市的配送费,关于中小城市来说,每个订单的配送本钱远高于5元,鞋类B2C的物流本钱约占客单价的10%。......

  2、京东开端测验最终100米的加盟建点

  签约加盟物流点,京东直接将货品送达你处,你担任最终100米给用户,可直送、可自提。每单有派送费、每一个周期有依照销售额的提成——该方案当时仅在高校。

  隐晦一点的逻辑呢?

  1、O2O是电商的战略级进口——这个不解说了;

  2、沃尔玛死了,711都死不了,并且越来越稀缺——大渠道革的是大商超(家乐福、沃尔玛、华润、伊藤......)的命,革的是用户有方案的购买的命。便利店即便在电商通吃全国的时分,生计逻辑不行撼动。便利店在电商争霸的下一个十年,肯定寡头们撮合的稀缺资源。

  3、生鲜!仍是生鲜——高粘性、高毛利,一起,也是战略资源(用户、物流、数据)的高地,有了社区便利店,这个闭环就打通了。