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从供应链视点看柯达的兴衰
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-04-10 03:35 浏览量:

  

  柯达,全球最大的印象产品及相关效劳的出产和供货商,100多年来为无数人留住夸姣回想,首届奥运会的主赞助商、把照相机送入太空、从前代表了美国梦的技能和商业首领,在2011年圣诞假期中接到了纽交所的退市正告,咱们逐渐信任,柯达时间将在人们的回忆中悄悄溜走。
回忆柯达的百年兴衰,它从前依托传统印象的技能优势在消费、医疗和商业范畴取得了光辉成绩,也由于过度依靠传统胶片事务导致了2000年今后的危机。虽然柯达在2003年今后调整了开展战略,开端主攻数码相机,但信息化年代 失之毫厘,差之千里。新年代的节奏不只要求产品和技能改造的速度,也要求供应链的随之敏捷调整。可是,主营产品的转型要求企业在获利形式、内部运营、外部物流、出售途径、客户效劳等供应链的每个环节随之改变,这样的改变需求勇气和决计,可是柯达在改造面前丢失了。首要表现在以下几个方面。
首要,企业中心产品的改变会导致产品价值链和获利形式的改变,企业供应链要随之调整,而这种调整需求很多投入,短期内难以获利。在传统胶片事务中,相机自身只发生较低赢利,胶卷和冲印的重复出售才是首要的赢利来历。而数码相机的赢利点除了规划外,首要在于出产和物流,这是柯达的下风,也是其最终将出产和储运外包给伟创力的重要原因。
其次,当时的工业形式现已不允许一家企业操控工业链的一切环节,供应链首领加上质料供货商、制造商、途径商等很多企业构成的供应链联盟成为当今跨国企业竞赛的首要组织形式,传统工业巨子对工业链纵向整合的方法现已不再适用。柯达在开展中一向是经过纵向整合来完成独占的,其在二十世纪六七十年代乃至具有自己的农场用以出产质料。柯达在1998年进入我国的全职业整合一方面是来自政府的要求,另一方面是其为了操控我国市场、从出产到冲印纵向整合战略的表现。尔后,柯达在我国出资超越12亿元,建造了超越9000家冲印店,这一战略行动在进入我国的初期成效显着,但随着数码相机的开展,纵向整合也成为其转型的重要包袱。
最终,品牌形象、公共联系、企业形象等多方面影响,也阻止了柯达的供应链转型。从品牌形象上,柯达一向是以情动听的模范,消费者想到柯达,就会想到其 串起每一刻、从供应链视点别让它溜走的温馨现象。但这种品牌形象过于复古,与数码相机科技、时髦、看柯达的兴衰速变的产品形象方枘圆凿。在公共联系方面,柯达的转型必定伴随着全世界范围内的很多裁人和降薪,而政府联系导向、为职工发明价值又一向是柯达安居乐业的法宝,以上要素约束了柯达改造的速度。柯达由于决断扔掉玻璃干板技能,转向胶片技能,以及继续的纵向整合和终端建造发明了一个年代,却又由于回绝数字技能的改造而被年代扔掉。改造是苦楚、杂乱和继续的,站在供应链的视角便如井蛙之见了。